st是什么战略

什么是ST战略？

ST战略是SWOT分析之后根据自身优势（Strengths）和外部威胁（Threats）情况组合而制定的战略。具体而言，企业利用自身优势来回避或减轻外部威胁对其影响的战略。

1. ST战略的优势—威胁

多种经营战略（多元化战略）是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响的战略。例如，竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业带来很大的成本压力。在这种情况下，企业可以通过利用自身优势，如创新能力和独特的产品，来寻找新的市场和业务领域，从而减轻对成本压力的敏感度。

2. ST战略的优势－威胁的实例

ST战略的核心在于利用自身优势来回避或减轻外部威胁的影响。以下是一些常见的实例：

2.1 利用自身技术优势应对竞争对手成本压力：竞争对手利用新技术降低成本，导致企业面临成本上涨的威胁。这时企业可以通过投资研发自身的技术，提高生产效率，从而降低成本。

2.2 利用多渠道销售降低对供应链的依赖：在材料供应紧张的情况下，材料价格可能会上涨，给企业带来不利影响。为了减轻这种威胁，企业可以通过建立多渠道销售网络，降低对单一供应链的依赖，减缓材料供应风险对企业的影响。

3. STP战略与市场营销

现代市场营销战略的核心是STP（Segmenting、Targeting、Positioning）。STP战略模式指的是通过细分市场、选择目标市场和市场定位来制定目标市场营销战略。

细分市场（Segmenting）是指根据市场需求和消费者特征将整个市场划分为不同的细分市场，以便更好地满足不同细分市场的需求。

选择目标市场（Targeting）是指在细分市场中选择最具潜力和利润空间的目标市场，将资源集中在这些市场上。

市场定位（Positioning）是指在目标市场中建立和维护企业独特的形象和品牌，使消费者将其与竞争对手区分开来。

4. ST战略与SWOT分析

SWOT分析是一种常用的战略分析工具，它通过评估企业的内部优势（Strengths）、弱势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）来帮助企业制定战略。

ST战略在SWOT分析的基础上，通过充分发挥企业的长处（Strengths）和避免或消除威胁（Threats）的要求，制定战略。通过这种方式，企业可以根据自身条件和外部环境制定科学有效的战略。

ST战略是企业根据自身优势（Strengths）和外部威胁（Threats）情况制定的战略。它通过利用自身优势来回避或减轻外部威胁的影响，帮助企业制定更为科学有效的战略。在市场营销领域，STP战略模式可以帮助企业细分市场，选择目标市场和进行市场定位。ST战略也与SWOT分析密切相关，通过充分发挥长处和消除威胁来制定战略，对企业的发展具有重要意义。