万科为什么给郁亮

万科集团是***房地产开发销售企业之一，成立于1984年，总部位于深圳市。而郁亮先生是公司的董事会***，他拥有丰富的经验和知识，对万科集团的发展起到了重要的推动作用。

1. 郁亮的加入及职位晋升

郁亮先生于1990年加入万科集团，从此开始了他在公司的职业生涯。在1994年起，他被任命为公司董事，1996年又成为了公司的副总裁。这些晋升表明了郁亮在公司中的重要地位和表现。

2. 王石对公司局势的判断

由于王石感觉到公司出了问题，他认为自己的存在已经影响了团队的运转，而郁亮则成了摆设。他去北极滑雪了一段时间。后来，王石提到了他辞掉总裁一职的原因，他表示在万科只有他一个人掌握了企业的系统架构图和股权合理配置的深刻理解，开售时选择了同股同权，并给自己开了个退场的口子，这给公司带来了后续的问题。

3. 王石对郁亮的培养和推崇

郁亮之所以持股紧跟王石，是因为王石在1999年逐渐放弃万科的行政事务后，着力培养郁亮为万科接班人。2001年，王石指定郁亮为万科集团总经理，尽管有人对此产生了质疑，但王石对郁亮的能力和潜力深信不疑。

4. 郁亮的管理能力和目标设定

郁亮对公司的目标设定有着极高的管理能力，他认为按照每年保持30%的复合增长率，10年后的千亿销售额并不难实现。他强调，这并不只是一个目标，而是要通过正确的战略和执行力去实现。

5. 郁亮的挑战和应对

在郁亮的领导下，万科集团经历了一段波澜不惊的发展时期。2014年的合伙人事件给公司带来了巨大的冲击。郁亮在时提到，如果不解决这个问题，公司将面临重大困难。通过严格执行郁亮的战略，万科顽强地度过了难关。

6. 郁亮的发展思路和上市计划

郁亮表示，现在启动上市并不突然，这是公司前期提出的“万科物业要等被大家认可为城市服务商才上市”的结果。此举旨在进一步提升公司的品牌形象和市场地位。